其中亚太市场占比约44.2%，戏学是全球第一大市场
收入进入低增长时代的家居企业可以从汽车行业的供应链管理里借鉴什么？效率就是竞争力用数智化武装供应链我们来看看头部企业们是怎么做的。在困难时期，戏学这个优势就更明显了。
我们可以看到，收入从家居企业到胶粘剂、板材、五金、设备数智化变革已经在家居各个行业中深化。对外，戏学建立了完善的供应商管理体系和链接体系，形成计划协同、研发协同、订单协同、质量协同、物流协同、结算协同等多方面的高度同步。智慧供应链网络，收入将大大增强家居企业供应链韧性和确定性，也将大大提升家居行业的发展效率，推动企业往产品价值、品牌价值提升方向发展。
从为客户规划定制产线方案，戏学再到数智化运营，助力企业在生产端降本增效。脉云和生产设备连接，收入通过数据传导、收入分析，全流程监管、提前预警，挖掘设备、订单、效能等关键数据，不仅减少出错率、缩短生产周期，还能提升板材利用率、减少人工投入，如此也就提升了产线的产值和效益。
戏学索菲亚已经成功打造出了一个全链路的数字化供应链体系。
家居企业未来的竞争将是基于产品丰富度、收入性价比、交付速度、服务体验、顾客参与度等维度的全面竞争。佛山市供应链物流协会会长、戏学联运汇董事长段玉指出，戏学运满满和货车帮等数字货运平台的出现，恰好帮助他们解决了货车从佛山走出去后再返程的痛点。
该企业物流负责人告诉南都记者，收入在销售旺季的时候，公司需要大量的货车运输，物流公司可能会出现运力不足的情况。这其中包括反向推动家具企业的包装升级、戏学助力家具企业打通家具到达各地城市之后最后一公里的送装问题。
这样一来，收入不仅解决了我们自己需求的问题，还节省了其他环节的运输成本。而在这时，戏学诸如运满满、货车帮这样的数字货运平台成了帮助他们解决困难的救星。